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    [青海]省高管局“大調研大協調”保駕百日大干活動強力推進(圖)

    發布時間:2018-09-13  來源:

      為確保年度目標任務圓滿完成,省高管局建立“一個領域、一名班子領導、一組部門干部”的責任體系,由領導班子分組帶隊,組建“一對一”調研協調服務工作小組,按照“總體協調、分項負責、一套班子、一抓到底”的工作格局,加大高等級公路建設養護運營各領域工作調研深度和廣度,強化問題協調解決和服務基層一線的力度,用深入貫徹“一優兩高”戰略的實際行動,保駕“百日大干”活動強力推進。

      一是抓好總體協調督導和目標任務落實督戰,主動對接落實職責,通過現場協調督辦、檢查調研督進、每周匯報通報、對標目標問責等方式,高效解決具體困難及問題,營造最優發展環境,科學調整工作步驟,嚴格落實“百日大干”進度,確!敖ü莛B”各領域各項工作目標任務齊頭并進。

      二是抓好建設項目設計回訪和技術服務,現場踏勘協調研究解決了建設項目中存在的設計完善、線路變更、技術服務等相關問題,重點解決扁門項目施工圖、交旅一體化服務區,G227 項目園山隧道、明長城隧道、新城隧道,樂平項目地方道路順接、深溝渠改移等控制性工程存在的設計方案完善相關問題和影響因素,推進了在建工程順利實施。

      三是抓好全省高等級公路路域環境整治、防汛養護保障、應急保障工作,現場調研完善養護工程實施方案,明確時間表和路線圖,科學謀劃組織實施路面病害整治和道路養護工程施工,提早謀劃冬季應急保通工作,做好人員、物資、設備等工作準備,全力確保高等級公路安全暢通。

      四是做好與上級相關部門及兄弟單位的溝通協調,抓緊建設項目融資工作推進,為各建設項目提供堅實的資金保障。同時,加強財務執行監督,督導各單位、各部門嚴格落實好年度政府基金預算執行工作,確保資金使用科學安全合理。

      五是加強與地方政府部門的溝通協調,加快前期辦理、征地交付和行業遷改進度,推進解決料場、取棄土場等制約性因素問題,為工程大干夯實前期基礎。同步督促各建設項目按照時間節點搶工期、抓進度,全面督導并協調解決好工程建設質量、安全、環保等各方面問題,強化工作進度和任務目標考核,嚴格獎懲兌現,確保大干不止步創建“品質工程”。

      六是抓好安全監管和隱患整改,對近三年上級主管部門和各兄弟單位、地方政府明確發文反饋的各類安全隱患問題進行全面排查梳理,建立分類明確、措施科學、責任細化、目標清晰的安全隱患問題工作臺賬,對接責任單位、責任部門開展現場調研,強化隱患預防措施采取,嚴格對照問題整改落實,限期解決,逐項辦結銷號,確保安全形勢持續穩定。

      七是認真梳理收費運營領域(包括機電維護維修保障)、高峰期保通保暢以及涉路違法行為專項治理工作中存在的問題和困難,對標年度通行費任務目標完成進度,抓好收費工作督導,及時協調解決相關問題,持續保持專項治理高壓態勢,持續維護收費工作秩序,全力提升文明服務保障能力,確保年度通行費任務目標圓滿完成,專項治理行動取得顯著成效。

      八是抓好工作落實、紀律執行、黨風廉政制度執行的現場督查和明察暗訪,及時發現工作落實和紀律執行方面存在的問題,提出解決建議,啟動提醒、約談、問責等監督機制運用,把“百日大干”作為強化工作落實的過程,作為轉變干部作風的過程,作為樹立形象的過程,通過督導驅動、協調保障、評比調動、獎懲觸動,確保全年目標任務圓滿完成。






     

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